NUTECH

Nouveau leadership. Une feuille de route ambitieuse. Ancrée dans la clarté.

  • Fabrication de précision

Le point d’inflexion

Avec des relations de confiance auprès de ses clients et une expertise technique approfondie, Nutech disposait d’une base solide. Un récent changement de leadership a ouvert l’occasion de clarifier sa trajectoire de croissance : où concentrer ses efforts, comment croître de façon disciplinée et comment évoluer sans compromettre ses forces fondamentales.

Client

NUTECH

Étape

  • Marché intermédiaire
  • Transition de leadership

Services rendus

  • Intelligence de marché
  • Stratégie de croissance
  • Planification stratégique de haut niveau

Échéancier

T1–T2 2024

Notre rôle
  • Cartographier les marchés à fort potentiel au Canada et aux États-Unis
  • Évaluer les capacités internes par rapport aux attentes changeantes des clients
  • Mener une analyse FFOM complète, nourrie par des entrevues auprès des équipes et des clients
  • Co-construire une feuille de route de croissance par phases, intégrant croissance organique et potentiel de fusions-acquisitions
Résultats
  • Vision plus claire des domaines où Nutech performe — et pourquoi
  • Feuille de route pour moderniser les systèmes, renforcer la stratégie commerciale et sécuriser les clients clés
  • Focus stratégique pour guider l’expansion vers de nouveaux segments et de nouvelles régions
  • Alignement des équipes autour d’une vision commune de la croissance et de l’investissement

L’impact du travail

Ce travail a permis de transformer un potentiel en plan concret — donnant à Nutech la clarté pour croître de manière disciplinée et la confiance pour diriger à partir de ses forces.

Perspective client

Ce travail nous a donné une feuille de route claire et exploitable. Les analyses étaient précises, ancrées dans la réalité du marché et directement liées à notre façon d’opérer.

Sébastien Deshaies, PDG, Nutech

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Reconnu par les investisseurs.
Recruté par les opérateurs.

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