Études de cas
De vraies entreprises. De vrais points d’inflexion. De vrais résultats.
Chaque mandat commence par la complexité — marchés en mutation, transitions de leadership, décisions d’investissement. Ce qui suit : de la clarté, du focus et une exécution qui génère une croissance mesurable et une valeur durable.














Smartrek
Les défis de croître de façon intentionnelle avec un produit aux applications multiples
NUTECH
Nouveau leadership. Une feuille de route ambitieuse. Ancrée dans la clarté.
BDC Capital
De nouvelles priorités stratégiques pour aligner l’allocation de capital avec la croissance économique du Canada.
CIF Métal
Stimuler la croissance avec clarté dans un environnement difficile
ELOPAK
Comment transformer l’expérience client pour bâtir un avantage concurrentiel durable en Amérique du Nord.
Smartrek
Les défis de croître de façon intentionnelle avec un produit aux applications multiples
NUTECH
Nouveau leadership. Une feuille de route ambitieuse. Ancrée dans la clarté.
BDC Capital
De nouvelles priorités stratégiques pour aligner l’allocation de capital avec la croissance économique du Canada.
CIF Métal
Stimuler la croissance avec clarté dans un environnement difficile
ELOPAK
Comment transformer l’expérience client pour bâtir un avantage concurrentiel durable en Amérique du Nord.
« Comme nouveau PDG, ce processus m’a donné, ainsi qu’à notre conseil, une feuille de route claire et concrète. Des analyses ancrées dans la réalité qui ont aussi rassuré nos investisseurs sur notre capacité d’exécution. »
Sébastien Deshaies, PDG Nutech
« Geneviève et son équipe se distinguent par la clarté de leur vision, la rigueur de leur approche et leur capacité à aller au-delà du conseil — ils retroussent leurs manches et façonnent la stratégie à vos côtés. Leur efficacité et leur impact sont réellement impressionnants. »
Martin Carrier, Président, Smartrek Technologies
« J’ai été impressionné par la profondeur de l’analyse apportée — non seulement à travers les entretiens, mais aussi grâce à trois journées entières passées en immersion dans la formation technique, pour bien comprendre le contenu et le contexte. Le rapport final n’était pas théorique — il s’appuyait sur des détails concrets et proposait des pistes claires, fondées sur la réalité du terrain. »
Lionel Ettedgui, Président, Amériques, Elopak
« Comme nouvelle présidente, Geneviève et son équipe ont facilité mon intégration. Elles ont apporté une clarté sur notre marché, défini des priorités audacieuses et donné la confiance nécessaire pour aligner les ressources. »
Julie Deschênes, PDG Équilibrum
« Geneviève a rapidement ciblé ce qui crée de la valeur. Elle nous a poussés à faire des choix clairs, à définir nos principes et à structurer nos priorités de croissance avec rigueur — pour affiner notre modèle d’affaires technologique, clarifier notre stratégie commerciale afin de bâtir un momentum durable. »
Jordan Arshinoff Foss, PDG Obibox
« Geneviève et son équipe nous ont accompagnés dans une période de transition critique. Ils ont travaillé en étroite collaboration avec nous et nos équipes pour concentrer les efforts, organiser l’analyse et façonner le processus de planification stratégique, juste avant l’arrivée de notre nouveau VP de la stratégie et des opérations. Cela nous a donné la clarté et l’élan dont nous avions besoin au bon moment. »
Geneviève Bouthillier, Vice-présidente exécutive, BDC Capital
« Le travail de l’équipe nous a donné une direction claire, appuyée par des données probantes de marché. Cet exercice en profondeur a permis de clarifier nos priorités et de mettre en lumière des créneaux porteurs. Exactement la précision dont nous avions besoin pour avancer avec confiance. »
Gabriel Tremblay, Directeur général Charl-Pol
« Les analyses ont été rapides, précises et immédiatement exploitables. Dans un contexte difficile, cette clarté a renforcé la confiance de l’équipe, du conseil et des investisseurs pour soutenir des projets majeurs. Un travail livré sous pression, dans un esprit de collaboration et sans compromis. »
Claude Blanchet, PDG CIF
Une croissance durable, c’est savoir quand avancer — et quand retenir.
Les fonds et les investisseurs nous recommandent. Les PDG nous choisissent. Les équipes nous adoptent — parce qu’elles connaissent les enjeux et savent qu’une vision confuse coûte cher.